Essa confusão é comum no mercado de TI:
O que faz o Product Owner e o que faz o Analista de Negócios?
Qual é a diferença afinal?
Deveriam ser um mesmo papel ou dois papéis diferentes?
O Framework SCRUM define o papel do PO, mas não se refere a um papel de AN. Na verdade, o SCRUM assume que a Análise de Negócios como uma competência que todo mundo deveria ter. Mas sabemos que isso não ocorre na prática.
Para cobrir o “gap”, metodologias de diversas empresas estão usando os dois papéis em sua estrutura, mas de maneiras diferentes.
Como isso é feito em sua empresa? Você acha que poderia melhorar?
Pense que, fundamentalmente, AN tem responsabilidade da análise do negócio e PO é responsável pela tomada das decisões relativas ao produto. Isso pode ajudar a clarear as discussões.
